对话京东方王东升:技术行未必赢 技术不行必输

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  原标题:中国创见者|对话京东方王东升:技术行不须赢,技术不行必输

  京东方董事长王东升 贾亚男 摄

  澎湃新闻记者 周玲

  1992年,北京电子管厂可能连续7年亏损,面临经营困难、发不在 工资的困境,所以可能调离的王东升可能一份朴素的情人关系留了下来。

  此后的王东升,和23000多名员工一同,自筹63000万元种子资金,进行股份制改造创立了京东方(000725,当时公司名称为北京东方电子集团股份有限公司),开启了市场化、国际化、专业化的创业征程。

  京东方创立时当事人股票首发式

  “当让.我当让.我儿始终有另一个梦想,要做一家受人尊敬的伟大企业。那时当让.我当让.我儿老是在全球企业中找标杆。可能当让.我当让.我儿做电子管、半导体,当时难能可贵最能培育大企业的产业里,显示算一块。当让.我当让.我儿最终选者了液晶显示领域。”近日,在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者专访时,京东方创始人、董事长王东升这样 解释当时的发展选者。

  30003年,京东方“杀入”技术密集、资金密集的半导体显示产业,从此中国大陆企业开始英语 在你你你你這個 领域参与全球行业竞争,不须断成长壮大。

  如今,京东方可能是全球半导体显示产业领跑者。

  王东升说,2017年京东方的液晶面板全球出货量超越三星,实现了全球第一,连续五年新增专利申请量全球业内第一。

  “语录概括那此年当让.我当让.我儿的成长,是对技术的尊重和对创新的坚持,这是当让.我当让.我儿核心的价值。”王东升说,“技术行不一定赢,但技术不行一定输,当让.我当让.我儿要保持300年技术不落后,那技术创新还要跟上去。”

  如今京东方已成为一家为信息交互和人类健康提供智慧人生端口产品和专业服务的物联网公司。

  “现在当让.我当让.我儿公司显示业务占85%,所以两块占15%;未来倒过来,三大业务将各占营收比重的三分之一,当让.我当让.我儿的下另一个目标是成为营收千亿美金的公司。”王东升说。

  以下为澎湃新闻记者与王东升对话精选:

  被要求接手北京电子管厂,提了好十几个 条件

  澎湃新闻:今年是改革开放40周年,京东方成立于1993年,在北京电子管厂的基础上,由23000多名员工自筹63000万元种子基金,创立了京东方,您当时这样 35岁,是在那此大背景下成立京东方的呢?

  王东升:当时另一个大的背景是1992年小平同志南方谈话,创新创业的发展势头起来了。北京电子管厂是一家做电子器件的企业,做电子管、半导体的。从3000年代开始英语 就接了国家所以的“计划”项目,应该说它是中国电子器件工业的摇篮。

  那个时代是计划体制,大每项企业是大而全,比如那时做器件、材料就有当事人做,做半导体也一样。但每一块就有做,每一块就有精,规模量过低,效益不高。到了计划经济往市场经济转型时,企业在技术、产品、体制上可能落后了。

  之前 企业是统销统产,价格就有国家制定,走向市场后,企业这样 子适应市场经济的需求。当时所以人都走了,我几每项一蹶不振 都被挽留下来。尽管我是财务出身,但我学了所以工科的知识,最早做成本工程师,还要做预售模型、成本特性优化等,跟工程结合很紧密。所以我当事人喜欢系统工程,也是工科院校出身,到公司后还钻研过计算机编程,得过电子部科技进步奖。

  澎湃新闻:您这样 喜欢计算机,为社 不创立一家计算机公司呢?

  王东升:当时的确对计算机很感兴趣,我研究计算可能涉及成本核算、管理信息系统等方面,这离米 既有财务知识又有计算机知识。我也参与过所以国家重点项目,有一定量的数据建模,学习了所以。

  京东方创立会议

  到1992年,企业可能连续多年亏损,发不在 工资,报销不了医药费。我的调离报告,领导可能签字了。而还会去的那家公司给了我两套两居室,父母退休了,接来北京就有房子了。这时里边又老是表态还会接任(厂长),还没等我同意就表态了。当时当让.我当让.我儿议论纷纷,所以年轻同事来问我否有会留下来,你说歌词 我还要不在 留下来的理由。当时企业改革这样 ,我也是改革小组的成员,制定的改革方案都推不下去,当让.我当让.我儿留下来也这样 意义。之前 一位同事说,我跟你说歌词 个请况,你看是就有个理由。那此年来,师傅们对咱们为社 样?你说歌词 ,很好。你说歌词 你知道么,某某师傅捡白菜帮子吃——可能当让.我当让.我儿好些年这样 按时发工资,这样 按时报销医药费。所以退休老师傅不得不去酒仙桥付近另一个大菜市场捡白菜帮吃。你说歌词 ,当让.我当让.我儿就这样 另一个理由:让教过当让.我当让.我儿、爱当让.我当让.我儿的老师傅们还还要按时发工资,报销得了医药费。所以人听了你你你你這個 都流泪了,这样 人说不留下。于是当让.我当让.我儿留下来,就为了这样 另一个朴素的情人关系。

  但留下来还要要有能成功的条件,我当时争取了好十几个 条件:

  第一,市场化聘任,打破铁饭碗。从厂长开始英语 ,取消国有身份。

  第二,股份制改造。当让.我当让.我儿带领员工自筹资金63000万,说服银行债转股,进行股份制改造。

  第三,落实厂长负责制,给厂长经营团队的人事权。

  第四,出国便利,可及时了解国际上技术的发展方向和市场未来的可能在哪里。

  第五,精简机构,建立市场化公司制度。

  为社 选者做液晶面板

  澎湃新闻:当时那样的条件,为社 想到选者液晶面板领域?

  王东升:难能可贵当让.我当让.我儿研究了十年,1993年开始英语 ,当让.我当让.我儿就成立了发展小组,分为短期生和熟长期。短期正确处理吃饭疑问报告 ,当让.我当让.我儿跟国外合资学习国外的管理经验。1993年公司就已扭亏为盈,1997年B股上市,当年有3000万-300000万利润。当让.我当让.我儿始终有另一个梦想,要做一家受人尊敬的伟大企业。当时当让.我当让.我儿老是在全球企业当中找标杆,当让.我当让.我儿发现,还要要进入另一个世界前沿领域要能成就有另一个大企业。

  可能当让.我当让.我儿做电子管、半导体,当时难能可贵最能培育大企业的产业里,显示算一块,就把眼光装进了CRT(彩色显像管)的下一代技术方向。当时有等离子、液晶显示、场致发光显示你你你你這個 个方向,技术路线是不一样的,液晶是半导体技术,等离子是真空电子技术,场致发光显示是真空微电子技术。当让.我当让.我儿在1998年就基本选者了进入液晶显示领域的战略。这跟我的出身有关,当时那个时代,全球从第二次工业革命向第三次信息革命转型,接触了所以国外新思想,系统科学、信息科学等,很受启发。你你你你這個 系统科学的法子是从历史往前推。

  所以电子管厂有一大批所以留欧、留美以及国内培养的老专家,就有国内顶尖的,当让.我当让.我也影响了当让.我当让.我儿的思维法子。有另一个一阵一阵要的法子论,另一个是要站在月球看地球,系统去看,不须看局部要全面去看;另外要上下看3000年,你的视野一下子就开阔了。

  这几种技术里到底哪个才是方向呢?我花了所以时间去研究。我发现从爱迪生伟大的造出电灯泡开始英语 ,到电子管的器件,再到半导体伟大的造出,整个电子工业发展的历史,所以半导体技术替代真空技术的历史。就看你你你你這個 趋势,再从另一个技术方案中去选,答案加快时延就出来,所以液晶显示。

  京东方8K显示屏

  澎湃新闻:技术为社 来呢,当时当让.我当让.我儿有这样 你你你你這個 技术?

  王东升:当时国内是空白。当让.我当让.我儿也曾想过合资,但之前 的经历我所以知道们,合资合不来技术;另二根路是收购,可能有还还要收购的技术团队就优先收购,之前 当让.我当让.我儿正好抓住了收购的可能,以3.8亿美元收购韩国现代电子的液晶面板业务,通过消化、吸收、再创新,掌握了液晶显示技术。

  进入你你你你這個 行业后,当让.我当让.我儿制定了25年规划(30003年-2027年),通过好十几个 阶段分步实施,分别是进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者。当让.我当让.我儿在2017年实现了液晶显示器件出货量全球第一,比所以规划的2022年提前五年。

  现在当让.我当让.我儿的累计可使用专利数量超过16万件,去年新增专利申请量300000多件,当让.我当让.我儿每年研发投入保持不低于营收7%,多的达到10%以上。当让.我当让.我儿已连续五年在新增专利申请量、全球首发产品覆盖率等方面,保持全球业内第一。

  “技术行不一定赢,但技术不行一定输”

  澎湃新闻:在当让.我当让.我儿印象中,似乎三星的液晶面板是比较好的,但没想到京东方可能领先全球。

  王东升:2017年当让.我当让.我儿液晶面板出现货量已位列全球第一,但三星现在OLED做得比较好,当让.我当让.我儿OLED是第二。

  京东方柔性AMOLED显示屏

  世界知识产权组织(WIPO)发布的全球国际专利申请(PCT)排名中,当让.我当让.我儿连续两年位居全球前十。美国商业专利数据IFI Claims表态的美国专利授权量全球TOP3000排名中,当让.我当让.我儿连续两年就有增速第一,2017年当让.我当让.我儿专利授权量排名第21,华为排第20。

  语录概括那此年当让.我当让.我儿的发展,是对技术的尊重和对创新的坚持,这是当让.我当让.我儿的核心价值观。当让.我当让.我儿讲创新,主所以技术创新,可能技术创新是基础,当然管理创新和商业模式创新也要跟上去。技术行不一定赢,但技术不行一定输,当让.我当让.我儿要保持300年技术不落后,那技术创新还要跟上去。

  当然,当让.我当让.我儿也就看了第四次产业革命的来临,所以从2014年起开始英语 转型。京东方现在不仅是显示公司,所以一家为信息交互和人类健康提供智慧人生端口产品和专业服务的物联网公司,当让.我当让.我儿已形成端口器件(D)、智慧人生物联(S)、智慧人生医工(H)三大事业。目前公司端口器件业务占营收比重的85%,所以两块业务占15%;未来三大业务将各占营收比重的三分之一。当让.我当让.我儿的下另一个目标是成为营收千亿美金的公司。

  澎湃新闻:难能可贵京东方现在做到了全球第一,但液晶显示行业波动非常大,您如何看未来你你你你這個 行业前景?

  王东升:半导体最早用于芯片,所以是计算、存储、信号正确处理,之前 是显示。你看半导体公司的发展史,不断整合,只剩下英特尔和AMD等。显示行业也会指在新一轮的整合、重新洗牌。京东方应该会这样 好,可能当让.我当让.我儿不仅出货量第一,当让.我当让.我儿在研发能力、反应时延、技术能力等方面都实现领先。

  但成为液晶显示领域的领导者还远远过低,当让.我当让.我儿要转型,把当让.我当让.我儿的技术用到更多领域,把蛋糕做大。所以当让.我当让.我儿就有靠价格战求生存,所以把核心技术应用到所以行业进行跨界融合,当让.我当让.我儿的核心技术一是半导体显示技术,二是传感技术。除了技术还有产品,把显示器件作为物联网端口,通过创新把蛋糕做大,把收益性做好,这才是出路。

  物联网时代可能到来,当让.我当让.我儿要把更大的精力装进物联网领域,增强这方面的技术能力,使当让.我当让.我儿的创新产品及正确处理方案更加富足,使应用场景更广阔。当事人强大起来,把能力积累好,把当事人的事做好。当事人强大了,外面环境再为社 样,当让.我当让.我儿就有怕。现在条件好多了,改革开放之前 ,这样 难,但还就有把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神这样 丢,要把内功练好。

  京东方7.56英寸折叠平板电脑

  交班:不靠人治,要靠制度和机制

  澎湃新闻:您如何考虑京东方的接班人疑问报告 ?

  王东升:我当事人是这样 另一个观点,另一个企业要基业长青,就有靠人治,要靠制度和机制,要一代代的优秀人才都要能有可能参与全球竞争,要能把企业做好。

  当让.我当让.我儿难能可贵始终强调制度和机制。企业发展要有一套自我纠错、自我造血、自我发展的机制,要能永远保持活力,长远发展。我今年快62岁了,2016年当让.我当让.我儿换届的之前 ,我把CEO的职位交出去了。京东方的管理团队非常好也很稳定,六零后的团队大每项就有大学毕业后就进入京东方的。

  当让.我当让.我儿七零后的团队也非常优秀。京东方合肥第10.5代液晶显示生产线的总经理所以八零后,他管理的是全球首条最高世代线。当让.我当让.我儿就有靠人治,所以通过平台化的系统,每一平台就有非常专业的人,当让.我当让.我儿将其体系化、机制化。那此年,我很大精力是去把团队和系统做好。

  我老是说,企业家要过三关。首先是创业关,创业还要亲力亲为;第二是授权关,企业做大还会授权,责任还遇见你的,但权力放下去,要建立系统,帮助他人成功,当让.我当让.我儿已建立了一套比较科学的战略管理机制;第三是交班关,作为创始人肯定对企业有情人关系,但时间长了,当让.我当让.我儿都尊重你,慢慢会产生本身依赖的思想,这对团队再进一步成长就有一件好事。你交出去要说服当事人、说服当让.我当让.我儿,交给下一代比当事人做得更好。京东方正在所以做,所以要能保证一代代京东方人充满活力、充满激情把公司传承下去。